作为赫比的重要性

亲爱的朋友们，

        “目标”一书是我在芝加哥布斯商学院在读时最喜爱的商科类书籍之一，而且我现在还是会将其作为参考。https://en.wikipedia.org/wiki/The_Goal_(novel) 。我非常推荐阅读这本书。虽然本书是三十年前出版的，但它仍然是我的最爱之一。因为它阐述了非常有价值的商业经验，而且它读起来就像在读一本小说。目标讲述的是有关限制理论的，它是通过书中的人物赫比来阐述的。赫比是童子军团中行动最慢的一个。在远足过程中，童子军团必须成一列纵队前进并保持队形紧凑。他们的目标是在天黑之前到达露营地。谁是最快的童子军并不重要，因为远足的移动速度100%取决于赫比的移动速度。可以说赫比就是童子军的瓶颈或者也可以叫做限制。因此，一个重要的需要解决的问题便是怎样让赫比行动的快一些。让其他人行动的更快并不能使赫比行动的更快，所以你必须将精力集中在赫比身上。就像这样一个流行的引言说的一样“一条锁链的强度取决于它最脆弱的那一环”。

        最近工作中的一件事使我想到了这句谚语，也使我意识到了关注薄弱环节的重要性。不幸的是，我们仅在危机时刻才会注意到赫比。可能不只有赫比们在拖你的后腿，他们也会对公司产生很多不利的影响。阿喀琉斯之踵可能使你不再能够行走。

        通常对此习语的解读是锁链代表着集体或组织，意思是一个集体的强大程度取决于实力最弱的或者最没有权利的那个人。但是锁链真的可以代表任何系统和网络，甚至是人的身体吗？

        在我二十多岁的时候，我觉得我是无敌的直到我滑旱冰摔倒后。当时我觉得自己一切正常，摔倒后照常去上班了。我的同事注意到我不能够真的坐着，而且我总是在转移自己的重心。我也意识到疼痛使我不能弯腰, 也使我摸不到自己的脚趾。第二天我去了医院的急诊室，医生告诉我说我有点轻微骨折。因为这次意外，我的后背再也不比原来了。如果我没有得到足够的休息或者锻炼，或是我这一周的压力很大，我就会感到那个部位带来的疼痛。所以说我身体的强大程度取决于我最薄弱的身体的那部分。

        这个谚语的真实出处很难找到，但是通过更深层次的谷歌搜索，我们可以发现第一个有关此引言的记录出现在托马斯-里德在1786年出版的“关于人类智力的论文集”中。

        “在每个推理的链条中，最后结论的证据是不能大于这个链条中最薄弱一环的证据的，无论余下的证据有多强大。”

        在这篇文章中，他在讲得出结论是基于推理的证据。但是在当前现代社会中，我们已经从这点偏离了很远！在不去尝试任何论证就得出结论作出判断，且从不介意此论证是否经得起推敲！

        我认为聚光灯总是照射在英雄身上是人类的本性，而其他人却处在影子中不被发现且渐渐被遗忘。我们生活在“胜者为王”的世界中。在管理中，我们将精力集中在“冠军”身上，比如可以给公司带来百万美金账户的销售人员或者总是做超出自己分内之事的经理。我们奖励我们的冠军，但却忽略了我们的赫比。我们忽略“赫比们”是因为和他们打交道一点意思都没有，对吗？另外，让他们变得更好并不能使我们的业绩变得更好。但不幸的是，赫比们是我们的薄弱环节，我们的强大程度取决于我们最薄弱的环节。

        那么，让我们不要忘记我们生活中的、我们工作中的，我们家庭中的或者是我们健康中的“赫比们”！